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长松作为一家专业的企业咨询公司,短短数年时间,帮助数千家企业进行了管理系统的搭建,让企业在内部管理、业务运作方面都有成熟的管理体系,不少企业因此而获利,企业发展速度成几何倍数增长。今天,长松毅然站在科技管理的前端,将用信息化力量再助企业腾飞。

企业管理专业咨询解答,了解您的企业管理成熟度,解决企业管理难题,激活您的企业管理系统,(咨询内容:企业组织架构、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划。)

到底应该怎样建设企业管理组织系统呢?

企业壮大的真正瓶颈!

致力于让企业靠系统去盈利的长松咨询
集30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员之力;
统计了3000多例企业案例,
花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。
长松人力资源管理软件是《长松组织系统》配套软件,是长松教学内容落地执行的最佳解决方案,通过海量用户实战经验的总结,实现了理论与实操的完美结合。本软件包含了:企业组织架构、工作表分析(岗位价值评估体系)、薪酬设计、绩效考核、薪酬管理、人才测评六大模块。

科学的岗位价值评估体系

    不清楚企业中每个岗位的具体职责?无法衡量各个岗位的具体价值?如何评估具体岗位对企业的贡献度?本软件可以帮您解决这一切问题,科学合理的岗位价值体系评估模型,帮助您对企业各个有机环节进行深刻理解。
多种薪酬设计方案

    只需要简单准确的录入企业的岗位基础信息,智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案。多种薪酬模式,涵盖技术、销售、服务、管理、财务等各类岗位,四大行业种类全方位解析。
绩效考核

    强大的KPI指标库,结合企业组织架构,实现上下级共同考核,解决企业绩效考核难题,实现远程操作且全员覆盖。长松咨询定期推出适合各个行业的官方KPI考核指标库,可随时在线升级到最新。
薪酬管理

   结合系统给出的薪酬设计方案与当月考核绩效,快速生成员工薪资报表,减轻财务人员负担,避免人为操作失误。
人才测评

   企业招聘所需最重要的标准web系统,提供科学的选人标准与操作平台,实现岗位和人完美匹配,大大节约时间和资金。
呼叫中心在线支持

    电话、网络全方位的售后支持,帮助您顺利实现系统导入,以及提供企业系统建设的专家咨询。
长松旗下丰富的教学资源

   长松品牌旗下的《组织系统工具包》、《业务流程工具包》、《财务系统工具包》、《商业模式工具包》、《生产系统工具包》、《企业文化工具包》,以及“公司与系统”、“组织系统班”、“业务咨询班”、“家庭与系统咨询班”……丰富的系列教学内容,全力协助您的企业建设。
贾长松老师,中国营销学院终身推动者、长松组织系统工具包发明人、组织系统管理思想传播者、长松咨询发起人。 贾长松老师的使命是成立中国营销学院,中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目度源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究,调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论,再由中国专家团通过11年的调查、研发,采集一万多位优秀销售管理者数据,再经过6年企业辅导,广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证, 在近四千多家企业中,100%的企业效果明显,超过50%的企业年销售增长40%以上,其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增,这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等,他们不甘落后,自强不息,利润倍增,持续力强,在四个方面得到完全脱变:独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能。 贾长松老师著作:《用系统去赚钱》《营销基本功1、2、3、4》《激活高效人才》《在中国做绩效》、《C8总裁管控》、《营销组织绩效考核》等。

购买记录:
 石家庄肾病医院             购买了1套《长松人力资源管理系统 (EHR)》软件
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 南宁长松咨询公司            购买了1套《长松人力资源管理系统 (EHR)》软件
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问:你这一个系统就能解决我那么多问题吗?
答:系统就是解决人的问题,让人发挥最大潜力,如果这么多的问题持续不解决,会带来什么样的结果呢?过去的思维只能带来过去的结果,投资企业系统的建设是解决企业内部根本最有效的投资,你看在这里确认一下吧。

问:这么多家企业都用一样的,针对性不强?
答:我们的理论体系和知识,包括软件都是分四大行业来划分,您在运用的过程当中,可以根据您自身的情况来调整,每个企业的行业阶段不一样,所以根据自己的情况,我们的软件包最后做出来的方案都是属于您自己个性化的,同时,在您人员的变动与增加当中,它都能更好的帮助您有序的系统化去管理。

问:用了软件还有问题怎么办?
答:(1)系统建设本身就是一个长期的过程,它需要我们在成长中不断完善,问题等于标准减现状,我们有一套组织系统的八大标准,就不怕问题。(2)同时,我们有售后电话支持,您有问题可以随时的电话获得支持!。

问:企业太小,用不上?
答:(1)企业都是由小变大的过程,系统是搭建企业是否做大的平台,系统是能吸引优秀人才和你一起把事业做大的生命,越是小的时候我们越是要有系统思维,万丈高楼平地起。(2)系统建设本身就是一个长期的过程,只有从小的时候就开始建设,才是最合适的。

问:企业制度已挺健全,不需要?
答:我们理解您目前已经具备相当规模,那未来几年规划当中系统还有哪些方面需要提升和完善的?在实际的绩效、薪酬、培训管理中,我们有一套完善的软件应用系统可以帮助您更好的管理。